日前，阳光新业与西安北关村达成合作意向，就城中村的老旧商场进行改造，项目将改造成当地的一座大型商业综合体，这是二三线城市商业开发的典型案例。无独有偶，万达、华润置地等房产企业出于成本收益等因素的考虑，偏向于选择土地成本低、开发潜力大的二线城市，作为新增土地的重点区域。
业内人士指出，华润、保利、金地等开发商先后宣布商业地产计划和目标后，一向以住宅专业化为目标的万科也表示要增加持有型物业比重至全部物业的20%。而要实现这些目标，品牌房企必然会重点拓展二三城市的商业物业。
从房企目前的商业地产扩张路径看，万科、保利等大型房企主要采取“自建物业”模式，阳光新业等中型房企则推行“并购+改造”模式。近年来，阳光新业在青岛、郑州、石家庄、沈阳等地实施多起旧项目整体收购和改造案例，并逐步形成了社区型?区域型的购物中心以及城市中心区高端综合商业项目等产品线。
“对旧项目进行改建和提升，虽然在诸多方面受限，但能够有效缩短开发时间，提高开发速度，同时还可以受益于旧城改造。”阳光新业总裁助理李睿表示，公司未来还将继续采取收购的方式，寻找在二三线城市布局商业地产的机会。
日前，阳光新业与西安北关村达成合作意向，就城中村的老旧商场进行改造，项目将改造成当地的一座大型商业综合体，这是二三线城市商业开发的典型案例。无独有偶，万达、华润置地等房产企业出于成本收益等因素的考虑，偏向于选择土地成本低、开发潜力大的二线城市，作为新增土地的重点区域。
业内人士指出，华润、保利、金地等开发商先后宣布商业地产计划和目标后，一向以住宅专业化为目标的万科也表示要增加持有型物业比重至全部物业的20%。而要实现这些目标，品牌房企必然会重点拓展二三城市的商业物业。
从房企目前的商业地产扩张路径看，万科、保利等大型房企主要采取“自建物业”模式，阳光新业等中型房企则推行“并购+改造”模式。近年来，阳光新业在青岛、郑州、石家庄、沈阳等地实施多起旧项目整体收购和改造案例，并逐步形成了社区型?区域型的购物中心以及城市中心区高端综合商业项目等产品线。
“对旧项目进行改建和提升，虽然在诸多方面受限，但能够有效缩短开发时间，提高开发速度，同时还可以受益于旧城改造。”阳光新业总裁助理李睿表示，公司未来还将继续采取收购的方式，寻找在二三线城市布局商业地产的机会。